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Avocats : déléguer intelligemment pour mieux piloter et fédérer votre équipe
par AdminActive27511 | 11 Juin 2025 | Coach Avocat, Gestion de cabinet
La croissance d’un cabinet repose autant sur la qualité juridique des prestations que sur la capacité du ou des associés à s’entourer, transmettre et structurer leur organisation. Dans ce 3ᵉ volet de notre série « Les leviers clés pour développer son cabinet », nous abordons la gestion d’équipe. Déléguer, ce n’est pas se décharger, c’est poser...
Thème Coaching pro
Développez 7 habitudes pour booster le développement de votre pratique d’avocat
22 Déc 2020 | Coach Avocat, Gestion de cabinet
Les avocats qui réussissent, peu importe ce qui leur manque rayonnent toujours plein d’énergie et de confiance. Même les clients les plus sceptiques sont séduits par ces charmantes personnalités…
10 conseils pour améliorer votre communication non-verbale
21 Déc 2020 | Coach Avocat, Coach Directeur financier, Coach Directeur Juridique, Coach Expert-Comptable, Coach Notaire
En utilisant efficacement la communication non verbale, vous êtes mieux en mesure d’influencer et de motiver les membres de votre équipe et peut-être même d’améliorer sa productivité…
2 conseils pour attirer des nouveaux clients auprès des petits cabinets d’avocats
19 Nov 2020 | Coach Avocat
Diriger un petit cabinet d’avocats nécessite de gérer de nombreuses tâches de front tout en traitant ses dossiers clients, avec pour conséquence de ne pas consacrer suffisamment de temps pour attirer de nouveaux clients ou dossiers…
8 pièges à éviter lors des 100 premiers jours de votre prise de poste de Directeur Financier
23 Oct 2020 | Coach Directeur financier
Voici les actions spécifiques à mener pour éviter les 8 pièges au cours de vos 100 premiers jours en qualité de CFO ou DAF…
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Votre cabinet d’avocats est-il aussi rentable qu’il pourrait l’être ?
Probablement pas. Accompagnant les avocats depuis 8 ans et fort de ma longue expérience de directeur financier, j’ai constaté que certains cabinets d’avocats perdaient de l’argent par manque d’attention portée aux quatre piliers de la rentabilité.

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