Joël Jégo – Coach certifié

41 années d’expérience au service de

trajectoires professionnelles exigeantes

Directeurs financiers et avocats confrontés à des enjeux de décision, de performance et d’équilibre

Directeur Administratif et Financier

Après avoir fait carrière pendant 6 ans à des postes de responsables financiers dans l’industrie agro-alimentaire chez Délifrance (Nutrixo), j’ai rejoint le secteur de l’information professionnelle chez Reed Business Information (REXL group) où j’ai exercé pendant 20 ans. Lors de cette seconde tranche de ma carrière, j’ai occupé pendant 15 ans la fonction de Directeur Administratif & Financier (Chief Financial Officer) en France, en Belgique (2 ans) puis en Australie (4 ans).

Cette expérience de terrain, au plus près des PDG et des Comex, constitue aujourd’hui le socle de mes accompagnements : une compréhension fine des enjeux de pouvoir, de décision et de performance dans des environnements complexes et sous pression.

L’expertise du management en France et international

Ce fut une passionnante expérience partagée entre mon étroite collaboration avec le PDG et l’encadrement des services support. Cela m’a permis notamment de développer mon expertise du management de différentes cultures et de piloter de nombreux projets de fusion-acquisition, ainsi que certaines restructurations.

C’est cette capacité à prendre du recul, à naviguer dans des environnements multiculturels exigeants et à arbitrer dans l’incertitude que je mets aujourd’hui au service des dirigeants que j’accompagne.

Une compréhension approfondie des enjeux humains et de santé mentale sous pression

Depuis 2011, mon parcours m’a conduit à approfondir la compréhension des mécanismes humains à l’œuvre dans les situations de forte pression, de surcharge mentale et d’épuisement professionnel.

Cette expérience m’a permis d’observer concrètement comment une charge émotionnelle non libérée peut influencer les comportements, altérer la qualité des décisions, fragiliser les relations professionnelles et, à terme, impacter durablement la trajectoire d’un dirigeant ou d’un associé.

Elle nourrit aujourd’hui ma posture de coach exécutif, en me permettant d’accompagner des professionnels exposés à de fortes responsabilités, aussi bien en prévention, lorsque les signaux d’alerte apparaissent, que dans des phases de reconstruction, notamment après un burn-out ou un épisode d’épuisement.

Cette compréhension fine des dynamiques humaines est indissociable des enjeux concrets rencontrés par les dirigeants et associés que j’accompagne : arbitrages structurants, pilotage de la performance, relations au sein des équipes et capacité à tenir la durée dans des environnements exige

Dans un contexte où la santé mentale est devenue un enjeu majeur pour les dirigeants, mon accompagnement vise à restaurer clarté, stabilité intérieure et capacité de discernement, afin de permettre des décisions plus justes, plus durables et mieux alignées.

Un socle professionnel solide au service du coaching exécutif

Au fil des années, j’ai enrichi ce socle par l’exploration de différentes approches issues du coaching, des dynamiques systémiques et de l’intelligence collective.
Ces outils ne constituent pas une finalité en soi : ils sont mobilisés avec discernement, uniquement lorsqu’ils apportent de la clarté, de la pertinence et un gain réel pour le client.

Mon accompagnement s’appuie sur une formation complète et structurée au coaching, intégrant l’accompagnement individuel et collectif, ainsi que l’usage d’outils d’évaluation reconnus.

Cette diversité d’approches me permet d’adapter mon accompagnement à la singularité de chaque dirigeant ou associé, sans jamais enfermer la réflexion dans une méthode unique ou un cadre rigide.

J’interviens en présentiel ou en visioconférence, en français comme en anglais, auprès de dirigeants basés en France ou à l’international.

Repères de formation

Mon accompagnement s’appuie sur une formation complète et structurée au coaching, enrichie au fil des années par des approches complémentaires issues du champ du management, des dynamiques systémiques et de l’intelligence collective.

Ces repères constituent un socle professionnel solide, mobilisé avec discernement, uniquement lorsqu’ils apportent clarté, pertinence et gain réel pour le client.

Principaux repères de formation :
      • Coach certifié (accompagnement individuel et collectif) – Coach Académie
      • Praticien et Formateur senior en Breathwork – Transformational Breath Foundation
      • Praticien en Programmation Neuro-Linguistique – Coach Académie
      • Praticien de l’Approche Systémique – Institut Repère
      • Praticien en Analyse Transactionnelle (101) – Le DÔJÔ
      • Praticien en Appreciative Inquiry – IFAI
      • Outils d’évaluation et de diagnostic : Golden®, Watson Glaser III, Odyssée 360°

Ces outils ne constituent ni une méthode unique, ni un cadre rigide.
Ils sont intégrés au service d’un accompagnement sur mesure, respectueux de la réalité opérationnelle, du contexte et du niveau de responsabilité de chaque dirigeant ou associé accompagné.

Identifier mes leviers de progression 

Avocat
Directeur financier

Mes engagements

Mon accompagnement s’inscrit dans un cadre clair, exigeant et respectueux, pensé pour des dirigeants et associés confrontés à des enjeux de décision et de responsabilité élevés.

  • Un cadre confidentiel et sécurisé
    Offrir un espace de travail rigoureux, propice à la réflexion et au traitement de situations sensibles.
  • Une posture d’exigence et de lucidité
    Dire les choses avec justesse, sans complaisance, dans l’intérêt des enjeux réels du client.

  • Un accompagnement sans dépendance
    Favoriser l’autonomie, la responsabilité et la capacité du client à décider par lui-même.

  • Un respect strict de votre réalité opérationnelle
    Adapter l’accompagnement aux contraintes, aux priorités et au contexte spécifique de chaque situation.
Mon approche

Ils me font confiance